Der anhaltend hohe Preisdruck auf den landwirtschaftlichen Absatzmärkten sorgt für ein gleichbleibendes bis leicht leicht sinkendes Preisniveau. Dem stehen ansteigende Preise für Betriebsmittel, Vorleistungen für die Landwirtschaft sowie für die Entlohnung der Arbeitskräfte gegenüber.
Diese Entwicklung kann das Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise führen. Als Ursachen werden dann oftmals externe Faktoren von den Gesellschaftern bzw. Vorständen und Geschäftsführern aufgeführt, wie z.B. Preisdumping der Molkereien, Absatzschwierigkeiten, Fördermittelkürzungen oder Ertrags- bzw. Forderungsausfälle.
Dagegen sind die eigentlichen Kernursachen ganz woanders zu finden. Die oben genannten Gründe sind oftmals nur Auslöser der Krise. In der Praxis läßt sich feststellen, daß die Mehrzahl der Unternehmenskrisen auf Versäumnisse des Unternehmers und seiner Mitarbeiter zurückzuführen sind. Als Beispiele hierfür sind unklare Konzepte, alte Strukturen, Managementfehler und Kommunikationsprobleme zu nennen. Oftmals ist auch die Datengrundlage im Unternehmen unzureichend und mangelhaft, so daß damit keine fundierten und sachlich richtigen Managemententscheidungen getroffen werden können.
Unser Team kann Ihnen im Sanierungsfall als externer Berater eine Hilfestellung bei der Ursachenanalyse sein und ein unabhängiges Urteil bei der Problemlösung geben. Wir erstellen Sanierungskonzepte und geben Unterstützung bei Gläubigerverhandlungen. Da das Krisenmanagement immer unter einer akuten Zeitknappheit erfolgt, können durch solch zeitlich begrenzte Hilfe und Beratung wichtige Leistungsträger des Betriebes an den Schlüsselstellen verbleiben, um so die notwendige Tagesarbeit zu verrichten.
Im Bereich der Unternehmenssanierung können wir auf eine erfolgreich Bilanz verweisen. Von den 17 durch uns begleiteten Sanierungsfällen konnten wir 16 vor der Insolvenz bewahren.
